Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

5. Кадровый аудит

Организационно-кадровый аудит - это оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития с целью подготовки и принятия стратегических решений на перспективу. Оценка осуществляется в трех аспектах:
кадровые процедуры - кадровая политика организации;
структура организации - соотношение и иерархия основных элементов, степень жесткости, гибкости организационной конфигурации
количественные и качественные характеристики персоналу.
Менеджер по персоналу, который проводит кадровый аудит, должен четко знать, какие процессы и с какой эффективностью проводимых в организации. Основные кадровые процессы, направления аудита показаны в таблици.
Таблица Основные кадровые процессы, направления аудиту
Организационно-кадровый аудит должен способствовать решению вопроса эффективного формирования и использования трудового потенциала персонала, его соответствия стратегии, созданию благоприятного социально-психологического климата в колективи.
Аудит кадрового состояния и кадрового потенциала позволяет выявить:
уровень кадрового обеспечения и потребностей в персонале;
потребности в профессиональном развитии;
стиль управления;
социально-психологический климат;
инновационный потенциал;
основные факторы против изменений;
распределение персонала в организации.

<- 4. Оптимизация численности персонала ТЕМА 7. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ->