Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

2. Управление текучестью кадров на предприятии

Управление текучестью кадра в организации - направление на сведение к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их задоволення.
В зависимости от характера причин текучести кадров разрабатывают мероприятия различной направленности, а именно:
технико-экономические (улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и нормирования труда)
организационные (совершенствование процедур найма и увольнения работников, системы профессионального продвижения, обучения);
социально-психологические - совершенствование стиля и методов управления, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения;
культурно-кадровые - улучшение бытового обслуживания, питания, проведения культурно-массовой и спортивной работы и т.д.
При управлении текучестью кадров возрастает роль социальной информации, под которой понимают совокупность правовой, социологической, социально-психологической и педагогической осознанности руководителей организации и работников служб управления, способствовать направленному воздействию на процессы, проходящие в коллективе, и воспитанию работников. То есть - это информация, необходимая для разработки и принятия соответствующих решений.

<- 1. Содержание управления использованием персонала 3. Условия труда , их регулирования ->