Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

3. Суть рабочего времени , пути сокращения его потерь

Универсальной мерой количества труда является рабочее время. Рабочее время - установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять свои производственные или служебные обязанности. Продолжительность рабочего дня, недели в разных странах неодинакова и отличается по отраслям, условиями работы, возрасту работников и регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину. Согласно трудовому законодательству Украины нормальная продолжительность рабочего времени - 40 часов в неделю, а для отдельных категорий работников (занятых на рабочих местах с вредными условиями труда, для учителей, врачей) устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени согласно статье 51 Кодекса законов о труде Украины.
Законодательством Украины установлена ​​пятидневная рабочая неделя с двумя выходными. Продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности, утвержденным администрацией совместно с профсоюзной организацией, с учетом специфики работы и пожеланий колективу.
Накануне праздничных и нерабочих дней продолжительность рабочего времени работников, кроме указанных в статье 51, сокращается на один час как при пятидневной, так и при шестидневной рабочей тижнях.
Если характер производства позволяет, то рабочее время может быть неполным, гибким и ковзаючим.
Время, затраченное в течение рабочего дня, в зависимости от целей исследования, делится на: время работы и перерыва, нормированный и ненормированный. К фактически затраченного времени могут входить простое по разным причинам, необязательные перерывы, обусловленные небрежностью или недостаточной квалификацией как самих исполнителей трудового процесса, так и керивникив.
Таким образом, по мере работы можно считать лишь то количество рабочего времени, объективно необходимой для выполнения конкретной работы квалифицированными исполнителями при благоприятных организационно-технических умов.
Оптимальное соотношение между мерой труда и мерой его оплаты способствует положительной мотивации труда, росту его производительности, следовательно, является необходимым условием нормального развития экономических процесив.
Нормированное время - это время исполнения обязанностей и время регламентированных перерывов. К нормированному времени относится время основной работы, в течение которого выполняется сама робота.
Время перерыва - это время, в течение которого работник не занимается трудовой деятельностью; время перерыва включает время регламентированных и время нерегламентированных перерв.
Вспомогательное время, затраченное исполнителями для обеспечения основной работы вместе с основным, составляет оперативное время. Характерной особенностью оперативного времени является циклическое повторение его элементов в определенной последовательности с каждой единицей продукции или объема роботи.
Совокупность различных элементов затрат рабочего времени составляет баланс времени смены, а их соотношение - структуру рабочего дня (смены).
Существует фактический и проектный баланс рабочего времени. Первый состоит заданными наблюдений и отражает фактическое использование рабочего времени. Проектный рассчитывается на основе обоснованных поэлементных нормативов времени, которые характеризуют рациональность процесса праци.
В организации нужно постоянно вести учет и анализ структуры фонда рабочего времени и его использование с целью выявления резервов эффективного его использования. С этой целью рассчитывают коэффициенты использования календарного и максимально возможного фонда рабочего времени, количество пропусков по всем причинами. По результатам анализа составляют фактический баланс рабочего времени в человеко-часах. Резервы рабочего времени является весьма ограниченными, поэтому нужно эффективно их использовать. С этой целью с помощью различных методов проводят наблюдения и измерения затрат рабочего времени, на осуществление отдельных операций (хронометраж), всех без исключения затрат течение рабочего времени (фотография), проведения опитувань.
На основе данных фотографии в минутах, можно получить несколько показателей, в частности коэффициент использования рабочего времени, коэффициент потерь рабочего времени по вине работников, коэффициент потери рабочего времени независимо от работников. Эти показатели могут быть базой для определения коэффициента повышения производительности труда за счет устранения потерь часу.
Учет отработанного времени каждым работником ведется в табеле, который заполняют за 2-3 дня до начала расчетного периода на основе табеля за прошлый месяц и заполняется только на основе соответствующих документив.
Контроль за использованием рабочего времени в течение рабочего дня осуществляет руководитель пидроздилу.
Выявления резервов сокращения затрат времени должно основываться на ликвидации его потерь, которые являются значительными при выполнении многих технологических процессов. Так, на основе многократных фотохронометраж них наблюдений удельный вес различных простоев в машиностроительной промышленности в последние 10 лет составляет от 10до25%. Более половины из них-по вине организационным причинам. Причинами потерь рабочего времени являются:
техническая неисправность машин и оборудования, вызванных несоблюдением правил эксплуатации и сроков проведения технических ремонтов;
нечеткое согласования взаимосвязей между работниками, которые выполняют различные технологически последовательные процессы;
недисциплинированность отдельных работников, которые не выполняют операций, даже при наличии необходимых условий;
выполнение нескольких операций одним исполнителем и неполной загрузки других при выполнении работ общего технологического цикла;
сменные нормы выработки недостаточно учитывают изменения в условиях виробництва.
Итак, основными путями сокращения потерь рабочего времени являются:
совершенствование организации трудовых процессов;
снижения трудоемкости производства за счет устранения названных причин и условий, которые им способствуют.

<- 2. нормирование труда 4. Гибкие режимы труда ->