Крушельницкая. Управление персоналом (2003)

4. Гибкие режимы труда

Важным инструментом рационального использования персонала является баланс между. фактической его потребностью и фактическим обеспечением. Но поскольку состав персонала не является постоянным в силу разных причин, то важное место занимает внедрение гибких режимов работы. Таким образом, удается удовлетворить изменяя потребности в работниках (как в сторону их увеличения, так и - уменьшение) наличным количеством, что в условиях рынка имеет большое экономическое и социальное значение. По данным статистики, в странах Запада, США по гибким режимами труда работает 25-30% работников от общего их килькости.
Гибкие или нестандартные режимы стираемые характеризуются тем, что в их основе заложены отклонения от нормы (недели, рабочего дня, года) или отклонения от общепринятого внутреннего трудового распорядка (начало и конец рабочего дня, продолжительность рабочего времени). Гибкие режимы труда в сторону уменьшения рабочего времени предусматриваются условиями найма в контракте, договори.
Использование гибких режимов труда тесно связано с условиями найма работников в зависимости от их значимости для производства и с изменениями в необходимости рабочей силы в течение календарного года. Этот механизм кадровой политики позволяет сохранить контингент работников в условиях изменений в необходимости рабочей силы, удовлетворить интересы работников и сократить текучесть кадров, стабилизировать коллектив, повысить выработку и чем самым сократить потребность в рабочей сили.
Предприятия, ориентирующиеся на внедрение гибких режимов работы, имеют преимущества:
в найме новых работников по сравнению с конкурирующими фирмами;
более рациональном использовании рабочего времени работающих, благодаря ликвидации краткосрочных невыходов на работу с разрешения администрации;
в ликвидации опозданий на работу;
в сокращении несчастных случаев и травм;
в уменьшении текучести кадров;
в бережном отношении рабочих к своему рабочему мисця.
Этот режим снимает транспортную проблему. Гибкие режимы позволяют работнику работать на 2-3 работах, он может заниматься самостоятельной работой. Гибкие режимы труда широко применяются в непроизводственной сфере и в условиях неравномерной загрузки пидприемства.
Гибкость в организации труда в случае как полного, так и неполной занятости связана с «плавающим» началом и окончанием работы, продолжительностью обеденного перерыва (начало и конец). Основная задача - полная отработка продолжительности рабочего дня в тот же день или продолжительность недели в той же недели, можно применять метод суммарного рабочего часу.
Гибкие графики предусматривают разделение рабочего дня на время обязательного присутствия на работе и на время. когда работник может приходить или уходить с роботи.
Режим работы с изменением рабочего времени позволяет регулировать зайнятисть
на предприятии. *
Особой формой занятости является работа дома, имеет широкое применение на Заходи.
Гибкие режимы труда также предусматривают возможность временного найма работников на сезон, на вахтовый метод работы и т.п.. Применение этих режимов труда позволяет сохранить собственный персонал, сэкономить средства на обучение в период интенсивной работы пидприемства.
Гибкие режимы труда могут проявляться в следующих формах:
работа через день;
два дня рабочих и один день видпочинку.
Нестандартные режимы работы, основанные на отклонении рабочего времени в сторону его увеличения, используются, как правило, в течение строго определенного календарного периода. Организационно они могут применяться как индивидуальный аренду или как способ применения гибкого режима, не отклоняясь от норм рабочего времени по долгого календарного периода (недели, месяца, квартала, года), когда перевыполнение рабочих норм или рабочей недели в один период компенсируется недовыполнением в другой период.
Достаточно распространенной является практика сверхурочных работ. При всех ее недостатках с физической точки зрения (при длинной продолжительности), с экономической (из-за снижения производительности труда) сверхурочные работы имеют большое значение в период роста потребности в рабочей силе и имеют краткосрочный характер. Большое преимущество этой формы в обеспечении соответствия фактической и нужного количества, в оперативности.
Если быстро растет спрос на продукцию и нужно увеличить ее производство, то проще сделать это не за счет найма новой рабочей силы, а за счет сверхурочных роботи.
В Японии при применении сверхурочных работ вводится трехчасовая перерыв между I-юта 2-й изменениями, что дает возможность работать сверхурочное час.
Ориентация на сверхурочные работы по согласию работников вместо найма дополнительной рабочей силы (временно) является экономически обоснованной. Применение гибких режимов труда способствует сокращению абсентизму (количества невыходов на работу без уважительных причин), повышению производительности труда, формированию преданности сотрудников своей организации.

<- 3. Суть рабочего времени , пути сокращения его потерь Глава IV. Управления поведением персонала ->