Коваленко. Финансовый менеджмент (2005)

2.4. Организация внутреннего финансового контроля на предприятии

Внутренний финансовый контроль организуется самим предприятием с целью проверки уровня выполнения управленческих решений в сфере управления его финансами. Комплексная система внутреннего финансового контроля за деятельностью фирмы в странах с рыночной экономикой получила название финансового контроллинга. Его внедрение является весьма актуальным и для отечественных пидприемств.
Финансовый контроллинг можно определить как саморегулируемую систему методов и инструментов, направленную на функциональную поддержку финансового менеджмента на предприятии путем концентрации контролирующих действий по основным направлениям управления его финансами, выявление отклонений фактических значений контрольных показателей от нормативных (плановых) и принятия оперативных мер для нормализации процесса управления финансами .
Таким образом, финансовый контроллинг является неотъемлемой подсистемой финансового менеджмента. Его основные функции отражено на рис. 2.6.
Построение финансового контроллинга осуществляется на следующих принципах:
согласованность целей и задач контроллинга с финансовой стратегией предприятия;
ориентированность системы контроллинга на будущее развитие предприятия в конкурентной среде;
необходимость координации отдельных параметров финансовой деятельности предприятиям его функциональных систем;
соответствие методов контроллинга специфике методов финансового анализа и финансового планирования, ориентация на количественные показатели;
гибкость построения системы финансового контроллинга
повышение эффективности функционирования системы раннего предупреждения и реагирования во избежание нежелательных явлений в развитии пидприемства.
На рис. 2.7 приведены основные методы финансового контроллинга, а в табл. 2.2 раскрыто основное содержание отдельных специфических методов, их использование позволит финансовым менеджерам вовремя обнаружить и ликвидировать "узкие места" на предприятии, оперативно реагировать на появление новых шансов и возможностей развития, обеспечить постоянный анализ и контроль рисков в финансово-хозяйственной дияльности.
Внедрение системы контроллинга на предприятии позволяет значительно повысить эффективность его финансового менеджмента.

<- 2.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента 2.5. Влияние учетной политики на результаты управленческих решений ->