Коваленко. Финансовый менеджмент (2005)

5.1. Содержание и задачи управления прибылью предприятия

Прибыль наиболее полно отражает финансовый результат предпринимательской деятельности, обеспечивает финансирование расширенного производства, социально-экономического развития предприятия, является источником материального поощрения работников и базой для расчетов показателей инвестиционной привлекательности предприятия. Прибыль является источником формирования доходов государственного бюджета и в этом своем качестве согласовывает интересы государства и предпринимательских структур.
Следует отметить и тот факт, что прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов управления экономикой, поскольку все они прямо или косвенно связаны с прибылью. Это касается и кредита, цены, себестоимости и других экономических рычагов. Учитывая эти обстоятельства, прибыль является одним из основных объектов управления финансового менеджмента. Поэтому важно определить виды прибыли, классификацию которых представлены на рис. 5.1.
Основную часть прибыли предприятие получает от операционной (основной) деятельности. Далеко не каждое предприятие занимается финансовыми и инвестиционными операциями. Но если они имеются в деятельности предприятия, расширяется круг источников образования прибыли. По составу различают прибыль от обычной деятельности, маржинальный (валовой) прибыли, операционная прибыль, прибыль от чрезвычайных событий, чистый прибуток.
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения - общая сумма прибыли, полученная предприятием от всех видов деятельности (операционной, инвестиционной, финансовой).
Маржинальный (валовая прибыль) определяется как разница между чистой выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции (переменными затратами).
Баснословную прибыль - это разница между доходами и расходами в результате чрезвычайных событий (стихийного бедствия, пожаров, техногенных аварий и т.п.).
Чистая прибыль является суммой, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, чрезвычайных убытков и подлежит перераспределению по направлениям використання.
Таким образом, управление прибылью - сложная многоуровневая система трансакций, включая как минимум три подсистемы: формирование, распределение, использование. Для каждой из этих подсистем присущи свои конкретные цели, задачи, инструментарий их досягнення.
Вместе с тем, каждая из этих подсистем находится под влиянием других. Например, объемы прибыли, сформированного на первом этапе, определяют направления его распределения. Чем больше прибыль предприятия, тем больше задач экономического, технического, социального плана оно может решить, распределив средства по определенным направлениям использования. Вместе с тем эффективность использования влияет на будущие возможности по увеличению прибыли на этапе его формування.
Системный подход к управлению прибылью предусматривает исследование способов организации подсистем в единое целое и влияние процессов функционирования системы в целом на отдельные ее звенья. Упрощенная схема системного подхода к управлению прибылью представлена ​​на рис. 5.2.
Необходимо отметить, что система управления прибылью будет оптимальной только в том случае, когда цели каждой подсистемы будут определяться глобальными целями развития предприятия в цилому.
В общем виде прибыль определяется как разница между суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентив.
Основными задачами управления прибылью является:
Выявление резервов увеличения прибыли за счет производственной деятельности, инвестиционных и финансовых операций.
Выявление резервов наращивания прибыли за счет оптимизации постоянных и переменных издержек, обоснование учетной политики предприятия, ценовой политики, налоговой политики.
Оценка прибыльности производственной и коммерческой дияльности.
Определение предпринимательской ризику.
Укрепление конкурентных позиций предприятия за счет повышения эффективности распределения и использования прибутку.
На величину прибыли влияет совокупность многих факторов, которые необходимо учитывать в процессе управления. Эти факторы можно разделить на две большие группы: внешние, не зависящие от предприятия, и внутренние, на которые предприятие может воздействовать. Классификация этих факторов приведена на рис. 5.3.
Внешние факторы, как правило, не зависят от предпринимательской деятельности. Финансовый менеджер должен их учитывать при обосновании управленческих решений. К ним относятся факторы, связанные с общей экономической ситуацией, с уровнем инфляции, спецификой отдельных товарных рынков, с влиянием природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции.
Внутренние факторы являются непосредственным объектом воздействия со стороны управленческой системы предприятия и источником увеличения прибыли за счет их воплощения в систему конкретных мероприятий и практической реализации.

<- ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ 5.2. Формирования прибыли от операционной деятельности ->