Черванев. Менеджмент инвестиционной деятельности (2003)

3.8.2. Временная оптимизация проектов, подвергаются измельчению

Если перед инвестиционным аналитиком стоит задача распределить ограниченные по годам финансовые ресурсы по нескольким инвестиционно привлекательными проектами, т.е. предполагается, что все они не могут быть одновременно реализованы предприятием в плановом году в полном объеме (вследствие ограничения ресурсов), но проекты, оставшиеся или их части могут быть реализованы в последующие годы, в таком случае речь идет о временной оптимизации инвестиций.
В основу методики временной оптимизации портфеля реальных инвестиций положен такую ​​последовательность действий по решению поставленной завдання.
1. За каждым предложенным к рассмотрению инвестиционным проектом необходимо рассчитать индекс относительных потерь NPV в случае, если реализация проекта будет отсрочено на определенный период.
2. Реализация инвестиционных проектов, имеющих наименьшую величину индекса возможных потерь NPV, переносится на следующий рик.
Пример З
Взяв исходные числовые данные примера 1 сформировать оптимальный по годам инвестиционный портфель, если объем инвестиций, которые могут быть осуществлены предприятием за год, ограничен суммой в 400 000 усл. гр. од.
Розвьязок
Расчет индекса возможных потерь NPV в случае, если реализацию каждого из рассматриваемых проектов будет отложено на один год, представлены в табл. 3.36.

Он рассчитан нами индекс показывает, чему равна величина относительных потерь в случае отсрочки реализации проекта, то в порядке уменьшения этого индекса проекты упорядочиваются следующим образом: С, В; D; А. Следовательно, на основе приведенных расчетов можно сделать вывод, что наименьшие потери NPV будут связаны с переносом на следующий год проекта С, затем последовательно проектов В, D и А.
К реализации в текущем году целесообразно включить в портфель реальных инвестиций предприятия проекты С и В в полном объеме, проект D частично (29,36% из предполагаемых инвестиций в проект), на следующий год закончить реализацию проекта D, и начать осуществление проекта А (табл. . 3.37).
Сравнив суммарный NPV проектов в случае отсрочки их реализации согласно условию задачи (380,55 тыс. усл. Гр. Ед.) И без такой отсрочки (104,26 +104,50 +102,15 +106,71), мы можем отметить общие потери NPV, будут в последнем случае равна 37,07 тыс. усл. гр. ед., которые являются минимальными по сравнению с другими вариантами формирования портфелей.

<- 3.8.1. Пространственная оптимизация инвестиционных проектов 3.8.3. Метод комплексных оценок расстояний проектов в оптимизации портфеля реальных инвестиций ->