Конспект лекций. Менеджмент: принятие решений и риск

2.5. РЕШЕНИЕ: ПОКУПКА НОВОЙ ИЛИ подержанные ТЕХНИКИ

С развитием различных организационных форм хозяйствования на селе и, прежде всего, крестьянских (фермерских) хозяйств, сельскохозяйственных кооперативов, возникновением меньших по размерам коллективных сельскохозяйственных предприятий в процессе приватизации и разукрупнение колхозов, совхозов, кроме решения о подряде, появился еще один новый тип экономического решение, которое должны принимать сельскохозяйственные предприятия: покупать новую или подержанную технику или оборудование. Раньше, когда в сельском хозяйстве существовало только две организационные формы хозяйствования - большие по размерам колхозы и совхозы, когда они беспрепятственно могли взять кредиты под символические процентные ставки, такой дилеммы не существовало - предприятия покупали только новую технику и нередко даже тогда, когда потребности в этом не было. Во многих таких хозяйствах накапливалась «лишний» техника, которая могла быть продана и использована другими предприятиями, где ее не вистачало.
В современных условиях экономически сильные предприятия с целью быстрого обновления своей материально-технической базы и достижение на этой основе лучших результатов производства, повышения конкурентоспособности продукции, очевидно, продавать свою технику еще до завершения срока ее службы. Покупателями поддержанной техники и оборудования могут быть разные предприятия, но прежде всего те, сталкивающихся с проблемой нехватки собственного капитала для новых инвестиций. Сейчас эта проблема, как уже отмечалось, особенно остро стоит перед большинством уже созданных крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов и перед теми, что только створюються.
Ситуация с нехваткой стартового капитала может сложиться в аграрных предприятий для любого типа и в последующие годы по разным причинам субъективного и объективного характера, обусловливающие ухудшение их финансового состояния. Среди таких причин могут быть, например, допущен просчет в принятии важных хозяйственных решений, снижение рынка на продукцию, производство которой профилирующим для данного предприятия, неблагоприятные погодные условия, стихийное бедствие и т.п.. Если обстоятельства будут складываться так, что без приобретения необходимой техники и оборудования такие предприятия не смогут дальше эффективно осуществлять процесс производства, то их руководство встает перед дилеммой: либо брать кредит и покупать новую технику, или за счет собственных средств (возможно с частичным привлечением кредитных ресурсов) покупать подержанную технику. Чтобы принять правильное решение, нужно предусмотреть все желаемые и нежелательные последствия выбора одной из альтернатив. Прежде всего необходимо сравнить преимущества и потери от приобретения новой техники с преимуществами и потерями от покупки поддержанной техники.
Преимущества покупки новой техники (оборудования): она, как правило, более производительная, надежная в эксплуатации, удобна в управлении, более комфортабельная, а значит, «престижная»; требует меньших затрат на ремонт, техническое обслуживание, топливо и смазочные материалы, обеспечивает лучшую качество выполняемых работ; не требует быстрой замини.
Потери от приобретения новой техники (оборудования): требуется больший объем капиталовложений, растут расходы на амортизацию и страховые платежи; увеличивается налог (проценты) на имущество, за недостатка собственного капитала нужен кредит, что приводит к появлению дополнительных расходов на выплату процентов за пользование кредитом; нередко необходимые затраты на переквалификацию работников, обслуживающих новую технику.
Преимущества покупки поддержанной техники (оборудования): нужен меньший стартовый капитал; уменьшаются затраты на амортизацию и страховые платежи; сокращаются затраты на выплату налога за имущество; отпадает необходимость в переквалификации фермера (обслуживающего персонала) для эксплуатации техники.
Потери и угрозы при приобретении поддержанной техники: растут расходы на ремонт, топливо, масла и нередко на рабочую силу, которая обслуживает старую технику, она, как правило, менее производительная, имеет низкую надежность в эксплуатации, следовательно, существует большая вероятность поломок в период совпадения сельскохозяйственных работ и потерь от простоя техники; не всегда обеспечивает высокое качество выполняемых робит.
Сравнение преимуществ и потерь сводится наконец к определению объема годовых расходов на эксплуатацию новой и поддержанной техники на единицу работы и к оценке возможностей обеспечения надежности при эксплуатации техники.
Предпочтение отдается тому варианту покупки техники, при котором достигаются меньшие суммарные годовые расходы на ее содержание. Если разница в затратах небольшая, то окончательное решение целесообразно принимать с учетом других факторов, играющих важную роль в конкретных условиях работы предприятия. Например, решение в пользу покупки новой техники предприятие может принять, когда доступный кредит и низкие процентные ставки по нему, отсутствуют технические навыки у фермера или обслуживающего технику персонала, что необходимо для поддержания техники в рабочем состоянии и проведения своевременного и качественного ремонта, что позволило бы возможность избежать длительных ее простоев, особенно в пиковые периоды; когда неизвестна причина продажи техники бывшим владельцем и невозможно более или менее точно определить ее техническое состояние и надежность в експлуатации.
Решение в пользу покупки поддержанной техники может быть принято тогда, когда названные факторы действуют в обратном направлении, т.е. когда ограничены возможности получения кредита и высокие процентные ставки по нему, обслуживающий персонал предприятия или сам фермер имеют необходимую квалификацию для рационального обслуживания и эксплуатации такой техники и т.д. .

<- 2.4. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПО ЗАМЕНЫ СТАРОЙ ТЕХНИКИ НОВОЙ аналогичных образцов 2.6. РЕШЕНИЕ: ПРИОБРЕТЕНИЕ ТЕХНИКИ ИЛИ ЕЕ АРЕНДА ->