Конспект лекций. Менеджмент: принятие решений и риск

4.1. СУТЬ РЕШЕНИЯ « РЕСУРС- РЕСУРС » И ОПИСАНИЕ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ЕГО ПРИНЯТИЯ

Решение «ресурс-ресурс» - это решение о том, как правильно комбинировать взаимозаменяемы ресурсы в процессе производства с целью достижения максимально возможного экономического эффекта в заданных условиях. Это решение зависит как от технических, так и от экономических факторов. Технические факторы в определенной мере ограничивают возможности комбинировать ресурсы в процессе производства, а потому именно они должны быть подвергнуты детальному изучению в первую очередь. Ведь использование экономических факторов - цен на продукцию и входные ресурсы - имеет смысл только в пределах технически допустимых комбинаций ресурсов. Учет воздействия этих факторов позволяет менеджерам при решении хозяйственных задач выбрать среди многих технически приемлемых вариантов наилучшую комбинацию ресурсов, которая обеспечивает достижение желаемого результата с наименьшими витратами.
В процессе производства менеджерам часто приходится принимать решения «ресурс-ресурс». Это обусловлено существованием многих видов ресурсов, которые в той или иной степени являются взаимозаменяемыми. Скажем, существует много вариантов замены живого труда на механизированную и автоматизированную, одних видов кормов на другие и т.д.. Поэтому менеджеры должны хорошо знать, какие ресурсы могут быть заменены другими, технологически допустимые пределы такой замены и каких правил нужно придерживаться, чтобы принятое решение о замене ресурсов было экономически ефективним.
Решение «ресурс-ресурс» дает ответ на вопрос «как производить?" В нашем примере речь пойдет о том, какую комбинацию кормовых ресурсов целесообразно выбрать, чтобы достичь заданного прироста живой массы крупного рогатого скота с наименьшими затратами. Используемые в расчетах данные о ценах на сено и концентраты, а также о прирост живой массы ожидаемы. При этом деятельность менеджера направлена ​​на достижение запланированных результатов (прироста). После принятия решения о том, «как производить», фактические результаты могут совпадать или отличаться от ожидаемых (запланированных). Будет план успешным или нет, зависит от обоснованности действий менеджера и условий, в которых решался хозяйственное задачи. Обоснованность действий определяется профессионализмом менеджера, его знанием правил принятия решений и умением их практически применять. На этом и будет концентрироваться наша увага.
Отметим также, что хотя расчеты, исходная информация и мотивы принятия решения «ресурс-ресурс» показаны на примере откорму крупного рогатого скота, те же принципы и процедуры принятия такого решения можно применять для обоснования любого другого производственного решения данного типа. Какие бы вопросы не возникали - или о внесении в почву питательных веществ, или о стимуляторы роста в полеводстве и садоводстве, или о кормовые добавки для кур-несушек, правила принятия решений, учитывая технический и экономический аспекты производства остаются однаковими.
Главным в решении «ресурс-ресурс» является вопрос определения технически и экономически обоснованной комбинации входных ресурсов. Для того чтобы найти ответ на этот простой, на первый взгляд, вопрос, необходимо усвоить методику исчисления и анализа таких показателей, как предельная норма замены и предельная стоимость факторов виробництва.
Предположим, что предприятие специализируется на выращивании и откорме крупного рогатого скота. Поставленная цель - достичь 140 кг прироста живой массы каждой головы молодняка крупного рогатого скота при ее постановочной весе 180 кг. Предприятие располагает экспериментальные данные научных учреждений о возможности получения заданного прироста живой массы молодняка крупного рогатого скота в разных весовых комбинаций сена люцерны и концентратов, которые рассматриваются как основные компоненты кормового рациону.
Данные табл. 4.1 показывают связь между весовыми соотношениями концентратов и сена люцерны и одним и тем же приростом живой массы молодняка. Эти данные называют функцией производства, а полученную продукцию - общим физическим продуктом. Хотя эти данные гипотетические, однако они отражают производственные ситуации и с их помощью можно раскрыть важные концепции, на которых основывается принятия решения о целесообразном уровень расходования ресурсив.
По данным табл. 4.1, скармливания 597 кг концентратов и 454 кг сена обеспечивает прирост живой массы одной головы молодняка крупного рогатого скота 140 кг. Если количество концентрированных кормов уменьшить на 26 кг (т.е. скармливать их вместо 597 кг 571 килограммом), то количество сена в рационе необходимо увеличить на 45 кг (до 499 кг вместо 454 кг). Анализ других комбинаций позволяет сделать вывод о существовании четкой тенденции - уменьшение в рационе одного кормового ресурса требует увеличения затрат другого. Как видим, в данном случае менеджер имеет дело с взаимозаменяемыми ресурсами и его задача состоит в том, чтобы найти такой вариант взаимозаменяемости, который является наиболее ефективним.
На основании данных о возможных весовые комбинации упомянутых кормовых ресурсов можно построить график, чтобы наглядно показать связь между ними и получаемым общим физическим продуктом.
Кривая на графике показывает все возможные комбинации концентратов и люцернового сена, скармливание которых обеспечивает прирост 140 кг живой массы одной головы молодняка скота. Поскольку эта кривая соединяет точки затрат кормовых ресурсов, при которых объем производства продукции одинаковый, ее называют кривой равенстве продукции (изокванты). Подобно тому, как линии на метереологичний карте - изобары - соединяют точки одинакового атмосферного давления, линия равенстве продукции позволяет менеджеру увидеть технически возможные комбинации ресурсов.

<- ГЛАВА 4. РЕШЕНИЕ « РЕСУРС- РЕСУРС » И ЕГО ОБОСНОВАНИЕ 4.2. ТЕХНИЧЕСКИЙ АСПЕКТ РЕШЕНИЯ « РЕСУРС- РЕСУРС » ->