Конспект лекций. Менеджмент: принятие решений и риск

12.3. КОНТРОЛЯ РИСКА

С рассмотренного материала следует, что предприятие может или брать риск на себя, т.е. рисковать, или избегать риска, то есть не принимать рискованных решений, и соответственно действовать. Однако в менеджменте риска возможны также другие подходы к риску. Чтобы убедиться в этом, приведем такой приклад.
Предполагаем, что предприятие специализируется на производстве продукции садоводства. Менеджер этого предприятия должен решить - опрыскивать или нет плодовые деревья пестицидами против возможного внезапного распространения вредителей. Вероятность такого распространения низька.
В этой ситуации возможны следующие действия: предприятие может попытаться проконтролировать риск и опрыскайте деревья или решит рисковать и не обприскуватиме дерева. Возможны и такие два события: а) вредители внезапно распространяются в саду б) вредители не распространяются. Возможны также четыре последствия принимаемых решений:
1) если предприятие решит опрыскать деревья и в местности, где расположен его сад, распространятся вредители, ему удастся предотвратить порчу урожая и избежать финансовых потерь;
2) если предприятие опрыскали сад, а вредители не распространяется, то оно не несет убытки от порчи урожая. Однако предприятие потратит средства на опрыскивание деревьев, поэтому его доход будет меньше на ту сумму расходов, которую оно понесло на опрыскивании;
3) когда предприятие решит не опрыскивать деревья, а вредители интенсивно распространятся, то оно потеряет часть урожая. Следовательно, возможны значительные финансовые потери;
4) в случае, когда предприятие не опрыскайте деревья и вредителей не будет, оно будет иметь ощутимую экономию, потому что не потратит средств на опрыскивание дерев.
Рассмотрим схему для принятия решения предприятием, специализирующимся на производстве продукции садоводства (рис. 12.2).
Если отношение менеджера специализированного на садоводстве предприятия такое же, как и менеджера предприятия А (не подвержен риску), он обприскуватиме дерева. Если же его отношение к риску аналогичное отношению менеджера предприятия Г (более склонен рисковать, чем не рисковать), то скорее всего он не обприскуватиме дерева. Ведь вероятность того, что вредители в саду не распространятся, достаточно высока, и поэтому такого типа менеджеры согласятся скорее рискнуть, чем тратить средства на опрыскивание дерев.
Принятие решения опрыскивать деревья - это один из способов контролировать риск. Однако осуществление такого контроля возможно и другими способами. Важнейшим из них является передача риска другим (трансферт риска). Механизм такой передачи покажем на следующем приклади.
Предприятие должно решить, страховать урожай от града или нет. Когда вероятность выпадения града высокая, предприятие может «передать» страховой компании риск потерять урожай вследствие выпадения града. Для этого оно страхует свой урожай, выплачивая этом партнеру определенную сумму страховых платежей. Если град не выпадет, прибыль предприятия будет меньше на сумму этих страховых платежей. Предприятие может взять риск на себя, не страхуя урожай на случай града. В этом случае оно потеряет урожай или его часть и не будет дохода, если град выпадет. Но если град не выпадет, предприятие сэкономит средства, поскольку не платить страховых внескив.
Теперь проанализируем возможные действия менеджера данного предприятия в зависимости от его отношения к риску (рис. 12.3).
Если менеджер предприятия не склонен к риску, он страховать урожай независимо от степени вероятности выпадения града. Если же он подвержен риску, то во всех случаях он будет риск на себя. При условии, что менеджер больше склонен не рисковать, чем рисковать (подобно менеджера предприятия В), он будет передавать риск страховой компании. Но если менеджер склонен больше рисковать, чем не рисковать, он бы, как и менеджер предприятия Г, взял бы риск на себя, т.е. не страхующий урожай.
Таким образом, в менеджменте риска меньшей мере четыре важных подходы к риску:
1) избегать риска (то есть не принимать рискованных решений и не рисковать);
2) попытаться контролировать риск;
3) принимать риск на себя, т.е. рисковать в надежде на благоприятные события;
4) «передавать» риск другим, т.е. страховать ризик.
Необходимым условием эффективного хозяйствования является знание того, когда следует избегать рисковых решений, контролировать риск, соглашаться рисковать и страховать риск. Принятие таких решений предполагает анализ альтернативных вариантов действий, к которым могут прибегать менеджеры.

<- 12.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ отношение менеджера к РИСКА 12.4. ОТНОШЕНИЕ К РИСКА И АЛЬТЕРНАТИВЫ ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖЕРА ->