Конспект лекций. Менеджмент: принятие решений и риск

15.2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РИСКА И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА РИСКА

Сравнение уровня риска с ожидаемой отдачей или доходностью дает возможность выбора альтернативных вариантов действий, перед которыми стоит менеджер в конкретной ситуации. Для такого сравнения альтернативных проектов используют диаграмму эффективности ризику.
Как правило, уровень риска определяют с помощью величины стандартного отклонения отдачи. Если на вертикальной оси отложить величину ожидаемой отдачи, а на горизонтальной - величину стандартного отклонения, можно построить линию эффективного риска и увидеть, как далеко от нее расположена точка, которой обозначено нынешнюю позицию предприятия или проекту.
Цель менеджмента риска состоит в том, чтобы найти способы увеличения отдачи, снижения риска или одновременного достижения обеих этих целей так, чтобы ближе подойти к линии эффективного риска. Опытный руководитель оценит, как можно уменьшить риск, не снижая при этом уровня доходности предприятия или проекта. С другой стороны, он может искать способы увеличить ожидаемую доходность так, чтобы риск возрастал. Если ему это удается, то точка, которой обозначено его бизнес на диаграмме, переместится в позицию, в которой риск более ефективний.
Существует четыре общих принципах, которых придерживаются, когда выбирают тот или иной альтернативный метод менеджмента риска в конкретной ситуации:
1. Передайте риск другим, т.е. страхуйте риск в тех ситуациях, когда возможные убытки в результате неблагоприятных событий значительные, а вероятность понести такие убытки мала.
2. Избегайте риска в тех ситуациях, когда возможные убытки в результате неблагоприятных событий значительные, а вероятность понести такие убытки велика.
3. Контролируйте риск в тех ситуациях, когда возможные убытки в результате неблагоприятных событий незначительные, а вероятность понести такие убытки велика.
4. Берите риск на себя, т.е. рискуйте в тех ситуациях, когда возможные убытки в результате неблагоприятных событий незначительные, а вероятность понести такие убытки мала.
Изложенное можно показать следующим образом:
Рассмотрены принципы являются лишь общим путеводителем для принятия решений. Они не исключают друг друга. Часто можно использовать одновременно два или более правил. Например, часть риска можно принять на себя, а другую часть - застраховать. В некоторых случаях риск можно попробовать проконтролировать, насколько это возможно, а остальные риска принять на себя. Могут возникнуть ситуации, когда часть риска пытаются контролировать, а остальные передают другим, т.е. страхують.
Выбор тех или иных принципов менеджмента риска зависит от:
• целей предпринимательской деятельности;
• характера проблемы, которая стоит перед менеджером;
• эффективности решения относительно риска;
• личного отношения менеджера к риску.

<- 15.1. Определение ПРОФИЛЯ РИСКА 15.3. ПЕРЕДАЧА РИСКА ДРУГИМ ->