Дудник А.Д.. Словарь-справочник менеджера по управлению конкурентоспособностью (1999)

Жизненный цикл организации Совокупность стадий, которые проходит организация за

Жизненный цикл организации
Совокупность стадий, которые проходит организация за период ее функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, видродження.
Рождения организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителя, с поиском и занятием свободного рыночного мисця.
Детство - стадия высокого риска, поскольку именно в этот момент идет несопоставим с изменением управленческого потенциала рост организации.
Юность - это период перехода от комплексного менеджмента к дифференциальному менеджменту.
Зрелость - развитие организации на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управлиння.
Старение характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в крупных структурах управлиння.
Возрождение - в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управлиння.
Жизненный цикл продукту
Промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства и продажи. Выделяют следующие стадии цикла:
1) зарождение (разработка, конструирование, эксперименты);
2) рост (появление изделия на рынке, формирование спроса)
3) зрелость (серийное производство, широкую продажу)
4) насыщения рынка;
5) затухание продажи и производства товара.

<- Экономико-математическая модель Модель экономического явления или процесса, записанного Обеспечивающая пидсистема Подсистема системы менеджмента, в которой определены ->