Дудник А.Д.. Словарь-справочник менеджера по управлению конкурентоспособностью (1999)

Параметр Величина, характеризующая любую свойство системи. Параметры конкурентоспроможности

Параметр
Величина, характеризующая любую свойство системи.
Параметры конкурентоспроможности
Параметры, которые раскрывают содержание и характеризуют ту или иную сторону конкурентоспособности объекта: фирмы, персонала или продукции. Они дают возможность оценить степень соответствия объекта тем или иным требованиям споживача.
Партисинативне управлиння
Значительное увеличение доли участия персонала предприятия в управлении путем делегирования полномочий, ответственности, контролю.
Пеня
Плата за просрочку исполнения обязанностей или договора, которая исчисляется за каждый день просрочки в процентном отношении к сумме просроченного долга.
Переписка службова
Система документальных связей учреждений или лиц между собою.
Персонал пидприемства
Сотрудники предприятия или организации, которые работают по найму и наделены определенными качественными характеристиками. Существенным признаком персонала является наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем. Наличие у сотрудников тех или иных качественных характеристик определяет структуру персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Эти категории могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Эффективность работы персонала определяется прежде всего тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям пидприемства.
Персонификация
Установление личной, персональной ответственности робитникив.
Пидприемець
Самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свой страх и риск и под свою ответственность с целью получения прибутку.
Пидряд
Соглашение, по которому одна сторона обязуется по заказу другой стороны выполнить определенную работу, а также работы, которые выполняются по этому угодою.
Пидрядник
Организация, которая занимается работами по пидрядом.
Пидсистема
Выделенная по какому-либо признаку часть системы, имеет характерные особенности. Она взаимосвязана с другими частями системы, и ее, в свою очередь, можно рассматривать как самостоятельную систему.
Планування
Определение целей и путей их достижения. В условиях рыночной экономики быстро растет сложность и ответственность процесса планирования, который осуществляется по таким направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Поскольку планирования определяется в условиях неопределенности, поэтому его качество в большей степени зависит от интеллектуального уровня и компетентности для маневра. Планы должны включать разработку стратегии и тактики фирми.
Повноваження
Организационно закрепленное право и обязанность принимать определенные решения как по масштабу их осуществления, так и по конкретным составом проблем.
Податок
Обязательный платеж, сбор, взимаемый государством или местным органом власти с граждан (физических лиц) или предпринимателей (юридических лиц) на основе специального законодавства.
Налог на добавленную вартисть
Налог на разницу между стоимостью проданных фирмой товаров и стоимостью купленных фирмой товаров в других фирм.
Понятийный апарат
Это единство четырех понятий: задач исследователя, исследователя, объекта исследования, языка (закон, числа и т.д.).
Портфель замовлень
Совокупность заказов, которые имеет предприятие на сегодня или на определенный период.
Постоянные затрати
Затраты, которые остаются неизменными независимо от уровня виробництва.
Праксеология
Наука об эффективной деятельности людини.
Принципы управлиння
Основные положения и нормы, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических условий, сложившихся в обществе. Общие принципы управления: объективность, системность, эффективность, конкретность, принципы главного звена, рационального сочетания централизма и демократизма, коллегиальности, отраслевого и территориального управлиння.
Принципы управления персоналом
(Анри Файоль, 1923)
1) Разделение труда, 2) полномочия и ответственность, 3) дисциплина, 4) единоначалие, 5) единство направления, 6) подчиненность личных интересов общим, 7) вознаграждение персонала, 8) централизация, 9) принцип скалярности, 10) порядок, 11 ) справедливость, 12) стабильность рабочего места для персонала, 13) инициатива, 14) корпоративный дух.
Прогнозування
Научно-аналитический этап процесса народнохозяйственного планування.
Прогнозирование товарного ринку
Оценка перспектив развития рынка, изменений рыночных условий на предстоящий период для учета прогнозных данных в маркетинговых программах, в стратегии и тактике маркетинга пидприемства.
Пролонгация
Продление срока действия договора, соглашения, векселя, полномочий тощо.
Профилювання
Процесс выделения совокупных основных и типичных черт хозяйства, профессии, специальности.
Процесс управлиння
Система управления в динамике, это процесс функционирования органов, процесс деятельности работников управления в соответствии с целями на основе принципов и выбранных методов управлиння.
Психология управлиння
Отрасль психологической науки, изучающая психологические закономерности управления, психологические проблемы и особенности управленческой деятельности. Психология управления опирается на такие дисциплины, как общая и социальная психология, психология личности, психология труда, инженерная и педагогическая психология. Объектами изучения психологии управления являются системы «человек - человек», «личность - коллектив», «человек - техника», которые рассматриваются с позиции управления и психологии руководства.

<- Оперативное управлиння Это предотвращение или ликвидация на предприятиях всякого Рационализация Разработка и осуществление мероприятий интенсивного характера, ->